El 5-Segundo truco para inversiones empresariales internacionales
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- Evaluación de riesgos políticos: las empresas deben evaluar los riesgos relacionados con la desposeimiento, la naturalización, los disturbios civiles y las tensiones geopolíticas.
Potencial del mercado: el primer paso en la selección del mercado extranjero es evaluar el potencial del mercado. Muchas publicaciones, como las que figuran en «construcción de habilidades globales», proporcionan datos sobre población, PIB, PIB per cápita, infraestructura pública y propiedad de fortuna tales como automóviles y televisores. Las decisiones que una empresa extrae de esta información a menudo dependen del posicionamiento de sus productos en relación con las de los competidores.
: el cambio en torno a la energía limpia abre puertas para los fabricantes de paneles solares, las empresas de almacenamiento de energía y las nuevas empresas de optimización de redes.
La tecnología ha facilitado en gran medida el llegada a mercados internacionales y a nuevas oportunidades de negocio. singular de los ejemplos más claros es el origen de los marketplaces, que han agilizado enormemente los procesos de emisión y admisión de mercancías.
Explore la demografía y se familiarice con los matices. Desde una perspectiva de cuota, piense en cómo necesita adaptar su experiencia de pago para este nuevo mercado (o mercados), considerando los requisitos únicos.
4. aventajar los desafíos regulatorios: cada país tiene su propio conjunto de regulaciones y requisitos legales que las empresas deben cumplir. El crecimiento de asociaciones estratégicas con entidades locales puede proporcionar a las empresas una valiosa orientación y apoyo para navegar por el difícil panorama regulatorio.
- Ejemplo: Un exportador agrípan dulce enfrenta riesgos relacionados con el clima. Al considerar escenarios como eventos climáticos extremos o interrupciones en la esclavitud de suministro, diversifican el abastecimiento, invierten en cultivos resistentes al clima y aseguran cobertura de seguro.
Es sostener, acaecer de una identificación de riesgos a una identificación de oportunidades. Los ejemplos anteriores de Salubridad, comida, agua y energía ilustran el potencial. Cada negocio y empresa en cada sector debe ser capaz de identificar esas nuevas oportunidades.
- Tiempo monocrónico frente a policrónico: las culturas monocrónicas valoran la puntualidad y se adhieren a horarios estrictos. Las culturas policrónicas ven el tiempo como fluido here y priorizan las relaciones sobre los plazos.
- Las oportunidades de negocios internacionales están estrechamente vinculadas a factores geopolíticos. Estos incluyen acuerdos comerciales, relaciones diplomáticas y estabilidad regional.
: los negociadores chinos a menudo se centran en construir relaciones a dilatado plazo, mientras que los negociadores estadounidenses pueden destacar los beneficios inmediatos.
Debe comprender que la respuesta de otras culturas a los nuevos productos, los esfuerzos de marketing e incluso a los nuevos negocios sería diferente. En África, por ejemplo, piensan que la imagen en la calificativo del producto indica el contenido del paquete.
Los ejecutivos de marketing internacional están a cargo de crear e implementar estrategias comerciales para aumentar las ventas de los productos o servicios de su empresa en diferentes mercados mundiales.
- tipos de cambio de divisas: Las fluctuaciones en los tipos de cambio afectan la rentabilidad. Una moneda Específico esforzado puede erosionar la competitividad de las exportaciones, mientras que una moneda débil puede impulsar las exportaciones.
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